一转眼到这家公司已经快4年了，刚开始充满激情，希望自己的梦想能够实现，但是梦想始终没有实现，不过梦想仍然存在。

也许公司不是这么的好，但是回问自己：“想要一个怎样的公司呢？”；最后发现公司的好与坏其实在于员工，如果每个人都像我这样动摇，不坚持，甚至怀疑，那公司又怎样变好。

年中这样的怀疑应该到大的极限，想换工作，甚至已经差不多在新公司正式上班，但是最后我发现，那个也不是我想要的；也感谢庄哥让我真正知道了我要的是什么；这一年就没有啥好的状态，也许就是不信，不信公司，不信“老大”。

其实这一年的很多事情让我成长了，朋友的项目，庄哥的发展路，还有公司员工的去留；其实现在看来信不信不在于别人，在于自己，信什么的根本是信自己。

工作中是信自己能让公司更好，而不是信公司回让我更好。既然这样那就别管老大，就像庄哥说的“把老大给解放了”；勇于去承担，用心做。

今年儿童节，要好的哥们在公司全员大会上勇敢的向自己喜欢的女孩表白，当时真是感动。

昨天在车里和另一朋友聊起了那个哥们追女孩的事；似乎应为老了，说的非常理智；但是现在回想我们两的聊天真事比较搞笑，像我们说的那样似乎不是恋爱了吧，哈哈

下面用张靓颖同学的几段歌词表达下

《爱就爱》
也许是我愿意 这麽让你摆布
或许是我这样 让你糊涂
可惜 原来我比起你更糊涂
宁愿为你把我自己也辜负

爱就爱了 爱了 爱你的全部
不论可爱 可恶 爱就是全部
爱的盲目 辛苦 只要你幸福
你能幸福 是否 我真能满足

爱就爱了 爱了 爱你的全部
我的可爱 可恶 你是否在乎
谁不贪图 谁不 求回报付出
多麽渴望 你也顽固 爱我的全部

当然是我决定 毫无条件爱你
当然是我选择 用尽心力
当然你也可以继续 爱自己
能不能至少别打击 我的心

难道这样爱你 即使不曾谈起
你也感到压力 所以抗拒
我能装作毫不在意 走下去
你是否能装作在意 不放弃

曾经也年轻，曾经也爱就爱，曾经也有这样的心情。
现在已经结婚，我愿还有这份心境，和她去到世界各地；和她去分享一切。

刚好一个朋友创业中，公司已经有20几号人，也十分苦恼公司的组织架构怎么制定比较好；经过和高手的几轮聊天后大概有个概念，我也发出来让大家提提意见。

一、核心团队
作为一个创业型的公司，需要有自己的核心团队，既然是团队，那就肯定不是一个人；但是也不能太多，多了后众口难调；
适宜的是三个人，互相协作和提醒对方的问题，三个人也比较容易出结果，不至于两个人那样可能永远意见不统一，不方便出结果；
最好各有特长，并且能独挡一面，而且一定要找准定位。

二、部门设置合理
1、数量不宜过多
很多公司创业阶段要不就是部门过多，要不就是没有部门概念；其实创业公司没有办法去运作很多部门，部门一多，可能很多部门就没有事情可做了；但是也不能没有部门，没有部门后就没有分配，没有合作；
部门设置在5～6个为宜，这样核心团队还有能力管理下来（毕竟核心团队不可能专职做管理）
2、拼图理论
这个拼图理论是某高人提出的，既然是拼图理论，意思就是不重叠，不遗漏；对于创业公司的部门设置这个理论很关键；
部门直接的工作内容和责任一定要做到不重叠，不遗漏；这个很考验管理者，要把公司的业务和部门权责划分清楚，不然很容易遇到一件事情没有关要你自己搞，或则很多部门关一件事出不了结果。

三、因人设岗
这个事情原来有和朋友讨论过，一开始我们觉得不好，后来我们觉得创业公司就应该这样；应该总结为科学的因人设岗。
因为创业公司招人难，所以我们会非常珍惜每个决定加入公司的同学，很多时候就会觉得他做这个也行，做那个也行，然后就会产品一个这个甚至这个星球上也不存在的岗位；但是这个的做法并没有对他个人好，也没有对公司有利；还是应该了解他的长处，以及和他长处相关的优点，如果工作性质合适可以考虑适当的因人设岗，而不是一味的东拉西凑非出一个适合他的岗位。

四、目标明确，计划清晰
创业公司除了核心团队外，其他都是刚上班不久，经验不足的同学，作为公司应该有明确的目标和清晰的计划，不然难到要员工自己去想公司的目标？特别是创业公司的目标，就算核心团队也未必能想清楚。
但是就算难，核心团队也必须将目标和计划想清楚，并且给个主管说清楚，然后由主管分配下去。

五、多走走，多碰碰
作为创业团队最大的问题可能就是不清晰，不明确，问题不聚焦，那么就需要主管们多走走、看看，去发现本部门和公司的问题；经常坐到一起碰碰，说说自己发现的问题，以及工作上遇到的困难，这样才能使公司更好的发展
当然员工也一样，也需要多碰碰，不但是主管和员工之间，要多碰碰，帮员工解决问题，指明方向，员工和员工直接也要多碰碰，了解对方的工作，互相学习

今天先总结这5点，大家也多指正，也希望给各位创业中的同学带去一丝管理上的灵感。

离开Yahoo已经有1149天，今天收到了阿里校友会的问候，很是亲切，想想自己也是阿里校友。

以下是问候全文：
洪磊，今天是一年一度的阿里日，祝福在外的阿里校友节日快乐，幸福每一天！不联系，不表示忘记，离开了，我们还是同学。【阿里校友会】

确实应该和同学通通电话，聊聊天。

很多时候“不”字很难说出来。

比如：
哥们让你帮他做点事，这个事情也许对你来说难度不是很大，那时候你出于哥们义气，毫不犹豫的说“好”。
再扩展下，同样有个朋友让你帮忙办个事情，事情对你来说也不难，但是可能时间上不是特别安排的过来，那时候你出于面子，很“高兴”的说“好”。

再比如：
有个项目能让你赚一笔钱，而且也不难完成，那时候你出于欲望，和对方说“好”。
再扩展下，同样还有个项目也能让你赚笔钱，但是似乎时间上，和技术难度上有些问题，那时候你出于贪婪，很勉强的和对方说“好”。

再比如：
领导安排你一个事情，只需要几分钟就能完成，那时候你出于想表现以下，很爽快的和对方说“好”。
再扩展下，同样安排你一个事情，但是已经下班了，那时候你出于不想得罪领导，很不爽的和对方说“好”。

其实帮别人做写事情，对自己来说也是件快乐的事，但是凡事都有一个度，过了度也就不好了；有些时候要克服自己的内心大胆的和对方说“不”；可能你觉得对方会不爽，但是你要知道这样是对别人的尊重也是对自己的尊重。

我就遇到过这样的事情，结婚前需要印刷很多东西，就找了一个朋友帮忙，他非常好爽的答应了，我也很开心，觉得这个事情有着落了，而且我也非常相信他产品的质量。到了后来发现他其实也非常长忙，我的东西一直也没有太用心，请柬是我要发的前一天给我的，并且颜色偏差也非常大，但是已经无法重来，只好将就了。喜糖袋子也是我催了无数次（一次一次的没有按照时间交付）以后才拿到了东西，而且这次更加糟糕，勉强也只有1/3能用，这次实在忍不住，电话里好好发了一把或，还继续问剩下的东西能按时完工不？对方回答依然是可以。但是直到现在我也没有拿到剩下的印刷品，喜糖袋子最后也找别的公司重新印刷（数量不够，东西也实在太不像样了）；现在看来可能我和他连朋友也做不了了，毕竟我结婚也就这么一次，带来了太多遗憾，虽然对让也是出于好意，出于义气。

拒绝也是有技巧的，不是直接说个“不”
对于朋友你要和别人说清楚，讲明白，我想对方肯定是讲礼的，不会因为此时不爽，反而互不耽误对方。
至于人性的贪婪，那就请你想想有什么比利益更重要，你的信誉和人品都比眼前的利益更加重要，所以请你思量清除再去做决定，不要耽误你自己。
最后把握你的原则，大家都喜欢有原则的人，不是随风倒的人。

其实以前我也一样，非常哥们义气，朋友的事情没有说“不”，但是最后发现自己确实能力有限，根本做不完，哪怕自己不吃饭不睡觉，结果也耽误了一些朋友。现在长大了，慢慢的了解到了其中的问题，学会了拒绝。

最后，我想对那些被我耽误过的朋友说声 “对不起”！

这次有个朋友的项目外包给别人做，原定是15个工作日完成基础部分，并且会定时上传开发成果，结果10个工作日了，对方还没有怎么开发。
只能电话过去催，几遍电话以后对方说，确实还没有开始开发，实在抱歉。

其实我自己做工程师，也知道凡事有个过程，所以之前的10个工作日也没有怎么去跟进这个事情，觉得别人做完一部分就会上传给我们看看，最多也就是打电话说下某天必须上传之类的话，结果得到了一个不好的结果。

我那个朋友是一个很结果导向的人，他觉得这个事情有问题，接下去必须每天更新2次，必须天天电话催着。

反过来想想也是，项目还是要完成，只能这样跟进项目，其实这样无形中带来了极大的成本，我需要每天电话，对方也需要时刻警惕我的电话和按时上传，而这期间开发也回被打断；更重要的是诚信成本巨大，你会发现你慢慢的就不信任对方了，虽然对方说还能加人后按时完成，但是你总会问一句“确定吗？”

回想别的事情，就拿去年我办的婚礼来说，其实婚礼是一个很开心的事情，但是你会发现总担心婚庆公司会宰你一刀，结果大部分时间耗费在谈价格上，甚至很多东西自己搞定。

现在不诚信带来的社会成本实在太高了，高到我们都快接受不了。

游客会怀疑是不是被宰（其实宰是必定的）
淘宝上要反复挑选是不是假货
工作要不断跟进，不停沟通
捐钱要考虑某些机构会不会占为己有
就算看到路边一个要饭的也要想想人家是不是“伪装”的
就是去上个洗手间也要把自己的大包小包拿着，不敢让一个陌生人帮忙看管下

不诚信让人活的很累，很累。

我想一般人都会把这篇文章删除，但是我最后还是决定不删除了。
自己写的第一行代码输出的就是“Hello world!”
那就让自己Blog第一个输出也是“Hello world!”

工程师的最爱 —— “Hello world!”，：）