Monthly Archives: May 2012

创业公司要注意的问题

刚好一个朋友创业中,公司已经有20几号人,也十分苦恼公司的组织架构怎么制定比较好;经过和高手的几轮聊天后大概有个概念,我也发出来让大家提提意见。

一、核心团队
作为一个创业型的公司,需要有自己的核心团队,既然是团队,那就肯定不是一个人;但是也不能太多,多了后众口难调;
适宜的是三个人,互相协作和提醒对方的问题,三个人也比较容易出结果,不至于两个人那样可能永远意见不统一,不方便出结果;
最好各有特长,并且能独挡一面,而且一定要找准定位。

二、部门设置合理
1、数量不宜过多
很多公司创业阶段要不就是部门过多,要不就是没有部门概念;其实创业公司没有办法去运作很多部门,部门一多,可能很多部门就没有事情可做了;但是也不能没有部门,没有部门后就没有分配,没有合作;
部门设置在5~6个为宜,这样核心团队还有能力管理下来(毕竟核心团队不可能专职做管理)
2、拼图理论
这个拼图理论是某高人提出的,既然是拼图理论,意思就是不重叠,不遗漏;对于创业公司的部门设置这个理论很关键;
部门直接的工作内容和责任一定要做到不重叠,不遗漏;这个很考验管理者,要把公司的业务和部门权责划分清楚,不然很容易遇到一件事情没有关要你自己搞,或则很多部门关一件事出不了结果。

三、因人设岗
这个事情原来有和朋友讨论过,一开始我们觉得不好,后来我们觉得创业公司就应该这样;应该总结为科学的因人设岗。
因为创业公司招人难,所以我们会非常珍惜每个决定加入公司的同学,很多时候就会觉得他做这个也行,做那个也行,然后就会产品一个这个甚至这个星球上也不存在的岗位;但是这个的做法并没有对他个人好,也没有对公司有利;还是应该了解他的长处,以及和他长处相关的优点,如果工作性质合适可以考虑适当的因人设岗,而不是一味的东拉西凑非出一个适合他的岗位。

四、目标明确,计划清晰
创业公司除了核心团队外,其他都是刚上班不久,经验不足的同学,作为公司应该有明确的目标和清晰的计划,不然难到要员工自己去想公司的目标?特别是创业公司的目标,就算核心团队也未必能想清楚。
但是就算难,核心团队也必须将目标和计划想清楚,并且给个主管说清楚,然后由主管分配下去。

五、多走走,多碰碰
作为创业团队最大的问题可能就是不清晰,不明确,问题不聚焦,那么就需要主管们多走走、看看,去发现本部门和公司的问题;经常坐到一起碰碰,说说自己发现的问题,以及工作上遇到的困难,这样才能使公司更好的发展
当然员工也一样,也需要多碰碰,不但是主管和员工之间,要多碰碰,帮员工解决问题,指明方向,员工和员工直接也要多碰碰,了解对方的工作,互相学习

今天先总结这5点,大家也多指正,也希望给各位创业中的同学带去一丝管理上的灵感。

阿里日问候

离开Yahoo已经有1149天,今天收到了阿里校友会的问候,很是亲切,想想自己也是阿里校友。

以下是问候全文:
洪磊,今天是一年一度的阿里日,祝福在外的阿里校友节日快乐,幸福每一天!不联系,不表示忘记,离开了,我们还是同学。【阿里校友会】

确实应该和同学通通电话,聊聊天。

用KCNScrew寻找Mac软件序列号

Mac上有非常多优秀的软件,但是很多需要购买,但是大家的基本思维就是拿来主义,能有免费的午餐为啥不享用呢?

但是中国Mac普及率较低,到百度上搜索XXX注册码的结果也不佳;很多Mac机友肯定也十分苦恼。

其实Mac有几个序列号集合工具,大家不妨下载来看看,也许里面就有你想要的序列号
以下推荐两个工具:

1、KCNScrew(外星机器人)
他不但提供序列号,还能提供破解补丁。
不过在百度找寻找KCNScrew的结果非常差,我在此提供一个下载地址
http://www.honglei.net/file/kcncrew-09-15-13.dmg(更新至2013年9月15日的包)
使用也很方便,打开程序,在左侧选择要破解的程序名称,或者在搜索框中搜索下,然后在右边可以选择序列号(Serial Numbers)标签和补丁(Patches)标签。
很多软件更新不及时,如果没有你需要的版本的序列号你可以使用老版本的试试,很多是通用的。

2、SerialBox2(骷髅头)
他提供的是一个序列号的数据库文件,需要相应的阅读器才能使用,很有意思Windows下也提供相应的阅读器。此软件不提供破解补丁,只有序列号。
因为我本人不使用此软件,所以不多介绍。